疫情暴發了，紅蜻蜓的錢老板遇到了創業以來最具有毀滅性的事件：4000多家門店全部停業，店里8000多名員工每個月還要領幾千萬的工資，更可怕的是，這種情況也不知道會持續多久。
錢老板只能絕地反彈！他親自帶領員工上陣直播，過去兩個月他們舉辦了3338場直播，發動了8583個員工，共有750個經銷商參與，最后通過直播賣鞋收獲了5300萬的營業額。
經歷這樣的變化后，錢老板說了三個“沒有”：
第一個“沒有”——如果沒有疫情，我們不會想到全體動員做直播。錢老板50歲了，不可能去做直播。也許我們會寄希望于淘寶、天貓店、拼多多賣貨，去小紅書種種草，但是如果今天沒有疫情，他是不會被逼到這條路上去的。
第二個“沒有”——如果公司之前沒有建立一套CRM系統，8000多個員工要如何聯系，700多個經銷商又該在哪個平臺上互動，所有的數據要怎樣完成統計？紅蜻蜓之所以可以做3000多場直播，發動8000多名員工，是因為在疫情前已經有2—3年數據化能力建設，依靠CRM和云服務系統，才能在網上賣掉5000多萬的貨。
第三個“沒有”——如果沒有這次實驗，我們不會意識到世界已經改變了，今天的太陽不是昨天的太陽了，我們永遠也回不到24小時之前了。
作為企業精英，當黑天鵝發生時，我們要告別過去，跳出舒適區！
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頭條青云獲獎者 優質科技領域創作者
